中小企業の経営課題の売上収益拡大を強力にサポートします。

経営・法務・コストダウン・原価低減・後継者育成のコンサルティング業務

経営・法務・その他重要な経営課題に関するコンサルティング業務

中小企業経営者のご負担を必ず軽減させます。

民間企業において25年間勤務し、経営企画部門、製造事業部門で実際に企画〜立案〜実行〜管理業務の経験を生かした現場で使えるご提案を得意としております。最善策のご提案にとどまらずご要望があれば、状況変化に応じた「次善策」のご提案も可能です。

 

大手得意先からのコストダウン要請への対応
原価低減によるコスト競争力強化
生産能率向上のための多面的な改善対策の検討
後継者の養成、社員の意識改革の実現>
リスクマネジメント活動の強化
法律改正に伴う、自社関連部分の把握と対応

 

 

コストダウン・原価低減のコンサルご提案の一例です。

  • 中小企業製造業における売価は得意先の希望価格で決められることが多くあります。
  • 好採算物件だけを受注することはなかなか難しく、更なるコスト悪化につながる要請が来ることも...
  • 私たちはコスト改善活動のノウハを提供いたします。
  • ご提案する活動内容は実戦的な内容であることが特徴です。
  •  

    具体的なスケジュールの例は下記の通りです。

     

    活動内容 所要日数
    1か月目

    1. 経営者との面談、活動方針のベクトル合わせ
    2. 現状分析
    3. 改善提案書原案の作成

    3〜5日
    2か月目

    4. 改善提案書の経営者への説明、内容の修正と決定
    5. 最終の改善提案書、実行計画書の作成
    6. 提案書、計画書のご提示、ご説明

    2〜4日
    3か月目 7. 改善活動の開始、活動経過の記録 1日
    4か月目〜6か月目 8.活動結果の確認会の実施、経営者へのアドバイス 各月1日

     

    御社と弊社の役割の一例です。

    御社 当事務所
    経営者面談

    ・経営方針、重要活動方針各戦略などがわかる資料があれば事前にご用意ください。

     

    ・弊社担当者となる方は、将来の幹部候補者としてください。

    ・経営者面談記録は弊社で作成いたします。

     

    ・改善活動の推進体制図は弊社で作成いたします。

    現状分析

    (事前にご準備いただく資料)
    ・過去3か年の決算書、原価表売上表など

     

    ・業務の流れがわかる資料・実際に使用している諸規定マニュアル類

     

    ・工場、敷地内のレイアウト図

     

    ・倉庫ロケーション図

     

    ・現在使用している管理帳票

    ・経営状況推移表は弊社で作成いたします。

     

    ・いただいた帳票についての目的、作成者、頻度などの確認をさせていただきます。

    改善提案書・実行計画書の作成

    ・御社内のパソコン・プリンターを使用させていただく場合があります。

     

    ・経営者、窓口担当者へ直接お問い合わせをする場合があります。

     

    ・活動ごとの担当者は、御社でお決めください。

    ・書類の作成製本を行います。

     

    ・最終版はデータとしてもお渡しいたします。

    改善活動の開始、活動経過の記録 ・活動経過の記録は御社でお願いいたします。 ・活動経過を管理する帳票の サンプルについては弊社でもご提案可能です。
    改善結果の確認会、経営者へのアドバイス ・活動結果の内容がわかる資料、帳票をご用意ください。 ・確認会で使用する資料、帳票 を事前にいただければ、時間の短縮につながります。

     

    コストダウン・原価低減コンサル導入のメリット

    管理レベルの向上
    社員の意識改革
    職場風土の改善
    後継者の育成

         

    経営基盤の安定化
    売上収益の拡大

     

    私は経営者の「お助けマン」的な存在になりたいと思っております。 

     

    • 経営について、本音で、忌憚なく相談できる信頼できる相手がいない。
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    • 片腕になるスタッフが欲しいが、まだ育っていない。
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    • 育てる必要があるのはわかっているが、どうすれば良いか迷っている。
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    • 新しい事業や困難な課題に取り組みたいが、任せる社員に不安がある。

     

    これらは経営者が抱える課題の一部ですが、その改善・解決をサポートし、その後の仕組みづくりや組織作り、将来の後継者育成を併せて行います。

     

    最初はちょっとした問題でも、時期とタイミングを逃すと取り返しのつかない事態になったり、効果が全く出なくなってしまったりすることがよくあります。

     

    経営者は多忙です。毎日やるべきことが山積しています。

     

    その一部を大内法務行政書士事務所にお任せください。
    お問い合わせはこちらです。


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