2026年1月17日（土）、アメニティいわき様にて、カードゲーム「2050カーボンニュートラル」を活用したSDGs研修を実施しました。
アメニティいわき様では毎月定例のSDGs勉強会を開催しており、SDGs宣言書のアップデートも現在進行中です。
今回は新メンバーも加わり、組織の垣根を超えた熱気あふれるワークショップとなりました。
「経済か、環境か」という究極のジレンマ
本研修の目的は、2050年のカーボンニュートラル実現に向け、なぜ世界が動いているのかを「自分ごと」として体感することにあります。
参加者は「政府」「自動車メーカー」「環境NPO」など12のチームに分かれ、資金（経済）と温室効果ガス（環境）のバランスを取りながらゴールを目指しました。
序盤の苦戦と危機
当初は自組織の利益を優先するあまり排出量が増加し、「2013年以前の環境に逆戻り」という危機的イベントが発生。
会場には現実社会さながらの重苦しい緊張感が漂いました。
転換点は「対話」と「協働」
しかし、中盤から変化が訪れます。
「自チームだけでは達成できない」と気づいた参加者たちが、チームを超えて対話を始めたのです。
「資金を援助するから、この技術で排出量を減らしてほしい」
こうした具体的な交渉が連鎖し、最終ターンでは排出量を抑えつつ、全体資金を大きく伸ばすことに成功しました 。
研修結果：シミュレーションが示す「デカップリング」への道筋
最終的に、以下のような驚くべき成果を得ることができました。
- 経済面：全体資金が60,000Mから82,000Mへ（約1.36倍の成長）
- 環境面：温室効果ガス排出量を11億トンから1億トンへ削減（約91％減）
まさに「経済成長と環境負荷低減の両立（デカップリング）」への道筋を、シミュレーションを通じて描き出した瞬間でした。
■参加者の声
前回のゲームより難易度が高かったが、その分、他チームとの協力が不可欠だと痛感した
お金に目が眩んで排出量の多いカードを出してしまった場面もあり、現実社会の難しさを疑似体験できた
ゲームだと出来るのに現実だと出来ないジレンマを感じた。今日から自分ができることを見つめ直したい
環境に良い行動を意識しすぎて、自分の会社の資金ゴールが達成できなかった…悔しい！
失敗して学ぶことの方が大きい。現実社会でも同じですね
最初は自分のことで精一杯だったが、ゲームが進むにつれて全体のことを考えながら進められた
ゲームだと出来るのに現実だと出来ない。今日から『できること』『自分から』模索していきたい
ゲームを通して、「自分ひとりの行動」が「世界」にどう繋がっているかを体感する貴重な時間になりました。
参加した皆さん、お疲れ様でした！この経験を実際の業務にも活かしていきましょう💪
結び：持続可能な経営は「生存戦略」である
カーボンニュートラルへの対応は、もはや社会貢献の域を超え、企業の存続をかけた「経営戦略」そのものです。
法令遵守（コンプライアンス）の徹底と、持続可能なビジネスモデルへの転換。この両輪をどう回していくかが問われています。
「何から手をつければいいのかわからない」
「事業計画にどう組み込むべきか」
とお悩みの経営者様へ。
当事務所では、行政書士としての法務的知見と、SDGsコンサルタントとしての戦略的視点の両面から、貴社のパートナーとして伴走いたします。
まずは貴社の現状を整理し、持続可能な未来へのロードマップを描きませんか？
