「社員が動かない」「人材が集まらない」「会社の成長が停滞している」——
多くの中小企業が抱えるこの課題。
株式会社アミゼでは、SDGsを経営に取り入れることで、社員の意識と行動が劇的に変化し、組織全体が成長するプロセスを実現しました。
1. 中小企業が抱える典型的な課題
- 社員が受け身で主体性が生まれない
- 新しい人材が集まりにくい
- 経営の成長が頭打ちになる
アミゼも例外ではありませんでした。
しかし、ここからSDGsを活用した組織改革に挑戦したことで状況が一変します。
2. 変革のきっかけは一本の電話
2022年秋、根本社長から大内法務行政書士事務所への一本の電話がきっかけです。
「社員教育と組織作りを根本から見直したい」
ここから、経営理念とSDGsを結びつける具体策が検討され、2023年1月から本格的なSDGs導入が始まりました。
3. 社員の意識改革プロセス
アミゼの組織改革の中心は定例勉強会です。
- 全社員参加型
- SDGsをテーマに対話・意見交換
- 意見はまとめず、次回に振り返り
このプロセスを通じて、社員は次の変化を見せました。
- 笑顔で発言するようになった
- 自分の行動が会社や地域に影響することを理解
- 学んだことを自分から行動に移す
受け身だった社員が、主体的に動く組織へと変化しました。
4. 会社と地域に生まれた好循環
- 社員主体で取り組む「アミゼの森」や「はちみつ事業」
- 地域貢献活動が社員のモチベーションに直結
- 行政・金融機関・メディアから高評価
社員の行動が会社の価値を高め、地域との関係も強化される“好循環”が生まれました。
5. SDGsは理念ではなく経営戦略
「SDGsを導入＝暗記や流行の理念」と考えがちですが、アミゼの事例は違います。
- 経営理念や社員の価値観と結びつけ、行動を変える
- 社員教育と組織改革を同時に実現
- 中小企業でも効果が出る
SDGsは、会社の成長を加速させる戦略ツールとして機能するのです。
6. 動画で学べること
今回のYouTube動画では、次のポイントを詳しく確認できます。
- 社員が受け身から主体的に変わるプロセス
- 定例勉強会や地域活動の実例
- 経営理念とSDGsを融合させる方法
- 中小企業でも実践可能な組織改革のステップ
▶ YouTube動画はこちら
SDGsで社員が変わる！アミゼの挑戦
7. あなたの会社でもできる
社員が動かず、会社の成長に不安を感じているなら、アミゼの事例は非常に参考になります。
ポイントは3つ
- SDGsを“理念”ではなく“経営戦略”として活用する
- 社員教育やワークショップで主体性を育む
- 社員の行動を地域・会社の価値につなげる
小さな一歩からでも、組織と社員の意識は確実に変化します。
まとめ
アミゼの挑戦は、SDGs導入が中小企業の成長と社員の主体性向上に直結することを示しました。
受け身だった社員が笑顔で発言し、主体的に行動する組織。
会社と地域が好循環でつながる経営モデル。
あなたの会社も同じように変わる可能性があります。
まずは、社員と組織の課題を可視化するところから始めてみてください。