【行政書士×生成AI】「守り」と「攻め」を統合するDX戦略。

「IT導入」だけで終わっていませんか? AIの速度と、法務の正確性を融合させた、次世代の経営基盤を構築します。

中小企業庁のデータによれば、DX(デジタルトランスフォーメーション)に取り組む企業は、そうでない企業に比べて労働生産性が約1.6倍高いという実績が出ています(※出典:2022年版 中小企業白書)。

しかし、AIやITツールの導入には「法的リスク」や「使いこなせない」という不安がつきまといます。

多くの企業が以下のような理由で足踏みをしています。

リスクへの不安: 情報漏洩や法的な責任問題が怖い。

人材不足: 詳しい社員がおらず、ツールを入れても使われない。

費用対効果: 結局、何がどう儲かるのか分からない。

単に「ツールを入れる」だけでは勝てません。必要なのは、法務(守り)と戦略(攻め)をセットにした「安全な運用の仕組み」です。

大内法務行政書士事務所は、行政書士としての「法的知見」と、最新の「生成AI活用技術」を融合。単なる業務効率化に留まらず、「未来のリスクを予見し、最短距離で事業を前進させる」ための経営コックピットを共に構築します。

大内法務行政書士事務所からの「提供価値」と「強み」

私たちは、AIをただの道具として渡すことはしません。

AIが出力した情報を、国家資格者である行政書士が「法的に検証」し、貴社の「経営リスク」を排除した上で提供します。

「AIの圧倒的な速度」と「専門家の法的責任」。 この2つを両立させるのが、当事務所独自の「Human-in-the-Loop(ヒューマン・イン・ザ・ループ)」アプローチです。

この2つを両立できるのが、私たちの最大の強みです。

「Human-in-the-Loop」(ヒューマン・イン・ザ・ループ)アプローチについて

大内法務行政書士事務所の「Human-in-the-Loop」アプローチ(イメージ)

当事務所では、AIテクノロジーをプロセスに組み込みつつ、最終的な判断は必ず「人間の専門家」が担います。

  1. 【AIによる土台構築】(Speed)
    • 網羅的リサーチ: 法令、判例、ガイドラインを瞬時に横断検索。
    • 高速ドラフティング: 申請書類や契約書の素案を短時間で作成。
    • 論点抽出: リスクとなり得る論点をAIが一次スクリーニング。
      • → 人間では不可能なスピードで処理し、最も重要な「戦略を練る時間」を確保します。
  2. 【専門家による介入】(Quality & Responsibility)
    • コンプライアンスの最終防壁: ハルシネーション(AIの嘘)や文脈の誤りを、専門家が一字一句精査。最新の法改正や実務の機微(ニュアンス)を反映させます。
    • 戦略的示唆: 単に「適法か」だけでなく、「ビジネスにどう有利に働くか」という視点で修正を加えます。
      • → 最終的な成果物の責任は、AIではなく行政書士が負います。これが「安心」の根拠です。

これにより、従来の士業サービスが抱えていた「スピードと正確性のトレードオフ」を解消し、クライアントのビジネスを加速させる強力な支援体制を構築しています。

プロセスの詳細:加速と安全のメカニズム

Step 1. 【テクノロジーの最大活用】

圧倒的なスピードによる土台構築

(リサーチ・下書き・網羅的調査)

まず、AIやリーガルテックツールを活用し、人間では到達できないスピードで膨大な情報処理と定型作業を行います。

  • 網羅的リサーチ
    • 関連法令、過去の裁決・判例、最新の行政庁のガイドラインを瞬時に横断検索し、必要な情報を漏れなく収集します。
  • 高速ドラフティング
    • 申請書類や契約書の初期ドラフトを、定型的な要素を自動生成することで短時間で作成します。これにより、ゼロから作成する手間を大幅に削減します。
  • 論点スクリーニング
    • 膨大な資料の中から、法的リスクとなり得る論点や、検討すべき重要事項をAIが一次スクリーニングします。

【ここがポイント】 テクノロジーは「疲れを知らない優秀な助手」です。単純作業や広範な調査を任せることで、人間の専門家は最も重要な「考える時間」を確保できます。

Step 2. 【専門家(Human)の介入】

法的責任と戦略的判断の付与

(コンプライアンス確認・最終承認・戦略への落とし込み)

テクノロジーが作成した土台に対し、経験豊富な行政書士が「人間」としての深い洞察と責任を持って介入します。

ここが当事務所の付加価値の核心です。

  • コンプライアンスの最終防壁
    • AIの出力には、ハルシネーション(誤情報の生成)や文脈の取り違えのリスクがゼロではありません。
    • 専門家が一字一句精査し、最新の法改正や実務の機微(ニュアンス)と照らし合わせ、法的適法性を担保します。
  • 戦略的示唆(インサイト)
    • 単に「適法か否か」だけでなく、クライアントの経営戦略やビジネスの文脈を理解した上で、「この申請がビジネスにどう有利に働くか」「リスクを最小化する代替案はないか」といった戦略的な視点での修正・アドバイスを加えます。
  • 責任の所在の明確化
    • 最終的な成果物に対する法的責任は、AIではなく、資格を持った行政書士が負います。この「責任ある判断」こそが、クライアントの安心感につながります。

【ここがポイント】 AIは強力な「ツール」ですが、使いこなすのは人間です。テクノロジーのスピードを活かしつつ、専門家の倫理観と経験則で手綱を握り、正しい方向へ導きます。

Step 3. 【クライアントへの提供価値】

安全かつ高速な経営判断の実現

Step 1の「スピード」とStep 2の「確実性」が融合することで、クライアントは以下の決定的なメリットを享受できます。

  • ビジネスチャンスを逃さないスピード
    • 許認可取得や契約締結までのリードタイムが劇的に短縮され、競合他社より早く事業を展開できます。
  • 法的リスクの極小化
    • 専門家による多重チェックを経ているため、後々の法的トラブルや行政指導のリスクを回避できます。
  • 質の高い意思決定
    • 網羅的な調査と戦略的な専門家アドバイスに基づき、経営者は自信を持って迅速な決断を下すことが可能になります。

選ばれる3つの理由

  • 責任能力の違い
    • 経営コンサルタントやITベンダーは法的責任を負えませんが、私たちは行政書士として「適法性」を担保します。
  • 実務直結のスピード
    • AIによる高速リサーチとドラフト作成により、一般的な行政書士事務所より圧倒的に早い納品と判断が可能です。
  • 納得のコスト感
    • 高額なコンサルフィーではなく、IT導入補助金などを活用した現実的なプランで、投資回収(ROI)できる可能性の高い提案を行います。

サービスメニュー:攻守を網羅する4つの支援

攻めと守りを網羅する4つの支援モデル

AIコンプライアンス顧問(守り)

  • GAIを活用して顧客のコンプライアンス状況(許認可の更新期限、関連する法改正、自治体の条例変更など)を常時監視します。
  • 規制変更が顧客の事業計画に与える影響をAIが予測し、自動でアラートを発信します。行政書士は「未来の規制リスクを予見し、事業継続性を担保するコンサルタント」として機能します。

RegTechアドバイザリー(分析)

  • 特定業界特化型の「RegTech(規制テック)アドバイザリー」
  • 建設・運送・産廃など、複雑な許認可業務の適法性をAIで自動判定。申請却下リスクを最小化します。
  • 企業が直面する複雑化・厳格化する規制への対応を、テクノロジー(IT)を活用して効率化・高度化するための助言・支援サービスです。

社内DXナレッジ構築(資産化)

  • 顧客企業の内部に蓄積された「現場の知」を形式知化し、企業の資産に変える支援です。
  • ベテラン社員の頭の中にある「暗黙知(経験・勘・コツ)」を形式知化し、社内専用AI(RAG)に学習させ、新人が即戦力化する「専用検索システム」を構築し、組織の知的財産として永続化させます。
  • これにより、新人の即戦力化や、組織全体での知識共有・活用が可能になります。

デジタル資産・ツール提供(攻め)

  • 市場シェア拡大や収益拡大に直結する能動的な戦略として、すぐに使える「業務特化型プロンプト(指示書)」や、業界専用AIモデルのライセンスを提供します。これにより、以下のような成果を実現します。
    • 新たなビジネスモデルの創出
    • 顧客体験価値の向上
    • 競争力の強化
    • 商品開発の迅速化
    • 企業風土・文化の変革

「守り」のITとの違い

「攻め」のデジタル戦略は、企業が持続的に成長し、競争の激しい市場で生き残るために不可欠な要素となっています。

項目 攻めのデジタル資産・ツール提供守りのIT
目的新たな事業価値創出、競争力強化、収益拡大業務効率化、コスト削減、リスク回避(セキュリティ対策など)
対象新規ビジネスモデル、顧客接点、製品・サービスそのもの既存の業務プロセス、社内システム、レガシー資産の置き換え
期待される効果企業成長の加速、市場シェア拡大、イノベーション創出業務負担の軽減、人的ミスの削減、安定稼働の確保

サービスで得られるもの(Before/After)

項目従来のIT・士業支援本サービスの導入後
ツール導入業者任せで現場が混乱。使われないまま放置。「勝ちパターン」を学習した専用AIを構築。新人が即戦力化する仕組みが定着。
リスク管理トラブルが起きてから相談する「事後対応」。法改正や規制変更を常時監視。リスク顕在化前に対策を打つ「予防法務」。
補助金お金をもらって終わり。運用の視点が欠如。補助金を活用しつつ、確実に投資回収(ROI)できる事業モデルまで一貫して設計。

× 従来のIT支援

  • 業者任せのツール導入で、現場が混乱する。
  • ◎ 本サービス:貴社の「勝ちパターン」を学習させた専用AIを構築し、新人が即戦力化する仕組みを作れます。

× 従来の顧問契約

  • 何か起きてから相談する。
  • ◎ 本サービス:法改正や規制変更をAIが常時監視。リスクが顕在化する前に対策を打てます。

× 補助金申請のみ

  • お金をもらって終わり。
  • ◎ 本サービス:補助金を活用しつつ、確実に投資回収(ROI)できる事業モデルまで設計します。

機能比較マトリクス

比較項目一般的な行政書士(書類作成のプロ)一般的な経営/ITコンサル(戦略・ITのプロ)★大内法務行政書士事務所(法務×AI戦略パートナー)
主な役割「書類」を作る「やり方」をアドバイス「リスクを予見」し導く
スピード△ (手作業)◎ (速い)◎ (AI活用で最速)
法的責任◎ (国家資格者)✕ (法的責任を持てない)◎ (国家資格者)(Human-in-the-Loop)
AI活用・DX✕ (アナログ主体)◎ (得意だが現場乖離も)◎ (現場実務への落とし込み)
コスト感低〜中高 (月額数十万円〜)中 (補助金活用で高コスパ)
提供価値手続きの完了ノウハウの提供経営判断の質の向上

大内法務行政書士事務所は、テクノロジーを過信せず、 しかし恐れずに、「人間の専門性」を最大化するための武器として使いこなします。 貴社のビジネスを、安全に、そして最速で前進させるパートナーとしてお選びください。

DX戦略顧問プラン

「テクノロジー」を武器に、「専門性」を盾に。

貴社のビジネスを、安全かつ最速で前進させるパートナーとしてお選びください。

  • 標準期間
    • 6ヶ月〜(定着支援含む)
  • 月額料金
    • 50,000円(税別)〜
    • ※補助金申請代行費用は別途成果報酬にて承ります。
  • スポットでの「AI導入研修」も可能です。

「テクノロジー」を武器に、「専門性」を盾に。

貴社のビジネスを、安全かつ最速で前進させるパートナーとしてお選びください。