「ISOは事務局が担当、エコアクション21は現場任せ、SDGsはホームページにロゴを載せるだけ……」
取り組みがそれぞれ独立した「点」になっていませんか？
これらがバラバラに運用されると、現場の負担が増えるばかりか、経営資源の浪費を招き、本来の目的である「企業の持続的成長」から遠ざかってしまいます。
複数の認証を個別に運用し続けることは、単に事務作業が増えるだけでなく、「経営上の大きな損失」を招いている可能性があります。
認証等の「バラバラ運用」に潜む4つのリスク
個別に管理し続けることは、以下のようなリスクとコストを放置しているのと同じです。
- 現場の疲弊： 似たような記録を複数の帳票に記入し、本来の業務に集中できない 。
- 目的の形骸化： 認証を維持すること自体が目的化し、実際の経営方針と乖離してしまう 。
- SDGsウォッシュの懸念： 根拠の薄い宣言は「見せかけ」と疑われ、社会的信用を失う恐れがある 。
- 採用機会の損失： 自社の真の価値を伝えきれず、優秀な若手人材を逃してしまう 。
解決の鍵は「SDGsを経営のOS」にすること
改善のポイントは、バラバラだった各認証を「SDGs」という共通言語で一本化することです 。
これからの時代、SDGsというOSを搭載していない企業は、取引先や金融機関、採用市場から「動作対象外」として選ばれなくなるリスクがあります 。
統合が生む「劇的な変化」
管理を一本化し、1枚の「統合目標管理表」で可視化することで、経営は次のように進化します。
- 事務コストの削減： 内部監査や目標管理を集約し、事務工数を大幅にカット 。
- ブランディングの強化： ISOやEA21のデータに基づいた「証拠のあるSDGs」で信頼性が向上 。
- 社員の誇り： 自分の業務がどう社会貢献に繋がっているかが明確になり、定着率が向上 。
行政書士×SDGsコンサルによる「実利ある」伴走支援
私は、25年間の企業実務（経営企画・人事・IT）を経て独立した「現場出身」の行政書士です。 全国の中小企業家同友会で「同友エコ奨励賞」を4回受賞するなど、実務面でも確かな実績を持っています。
また、いわき市や福島県のアドバイザー、資源エネルギー庁の省エネ診断員講習修了、7種以上の公認カードゲームファシリテーターとして、SDGsを「自分事」に変え、社員のエンゲージメントを高める仕掛けを作ります。
まずは「無料簡易診断」から始めませんか？
「書類のための経営」から「経営のための書類」へ 。
まずは、現状の管理体制でどれほどの「重複」を削り、どれほど「価値」を高められるか、明らかにしてみませんか？
まずは自社のISOマニュアルとSDGs宣言を机に並べてみることから始めてみてください。
貴社の現状を伺い、最適な統合ステップをご提案いたします。
お気軽にお問い合わせください。
